Kein Einzelfall: Zahl der Cyberangriffe und Angriffsversuche steigt<\/strong><\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n Neue Dynamik: KI ver\u00e4ndert die Bedrohungslage<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die rasante Entwicklung der K\u00fcnstlichen Intelligenz ver\u00e4ndert die Cybersicherheit grundlegend. Sie verschafft Angreifern neue, m\u00e4chtige Werkzeuge.<\/p>\n\n\n\n Dadurch steigt beispielsweise die Qualit\u00e4t der Angriffe merkbar. Phishing-E-Mails sind heute nicht mehr an schlechter Grammatik erkennbar. KI erzeugt fehlerfreie, perfekt personalisierte Anschreiben, die selbst aufmerksamem Personal kaum auffallen. Laut dem Verizon's 2025 Data Breach Investigations Report tragen solche Fehler von Mitarbeiter:innen in \u00fcber 60% der F\u00e4lle zum Erfolg von Angriffen bei.<\/p>\n\n\n\n Gleichzeitig gibt es mehr Angriffe durch niedrigere H\u00fcrden. Dank KI-gest\u00fctzter Tools ben\u00f6tigen Cyberkriminelle immer weniger technisches Expertenwissen. Die Eintrittsschwelle f\u00fcr Angriffe sinkt drastisch. Angreifer nutzen KI, um Software automatisch nach Schwachstellen und Einfallstoren abzusuchen. Sobald eine L\u00fccke in einer Software bekannt wird, vergehen zum Teil nur noch Stunden, bis diese gezielt ausgenutzt wird.<\/p>\n\n\n\n Cybersicherheit wurde lange als reines IT-Thema abgetan. Doch angefangen bei der Pr\u00e4vention bis zur Reaktion im Krisenfall sind Entscheidungen im Management zu treffen, weswegen Cybersicherheit direkt auf die Agenda der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung geh\u00f6rt. Gesetzliche Vorgaben (wie die europ\u00e4ische NIS-2-Richtlinie) nehmen Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrende st\u00e4rker pers\u00f6nlich in die Pflicht, aber auch Kund:innen und Partner:innen erwarten den sicheren Umgang mit ihren Daten. Cybersicherheit und umfassende digitale Resilienz wird somit zunehmend zum Kriterium bei Auftragsvergaben und in Lieferketten.<\/p>\n\n\n\n \u201eWenn Systeme ausfallen, Daten verschl\u00fcsselt sind und die Produktion stillsteht, ist das kein IT-Problem, es ist ein existenzielles Unternehmensrisiko.\u201c<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Ein zentraler Denkfehler mancher Unternehmen lautet: \u201eDas Risiko gibt es \u2013 aber mein Unternehmen betrifft es nicht.\u201c So sch\u00e4tzten in einer Umfrage mit 300 Entscheider:innen in KMUs 76% das Risiko f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Allgemeinen als hoch oder sehr hoch ein, w\u00e4hrend nur 34% dasselbe Risiko f\u00fcr das eigene Unternehmen sehen. Doch wie das zu Beginn genannte Beispiel zeigt: einen hundertprozentigen Schutz gibt es nicht. Die entscheidende Frage ist heute nicht mehr, ob ein Unternehmen angegriffen wird, sondern wie gut es darauf vorbereitet ist, falls es dieses Wochenende doch erfolgreich angegriffen wird. Untersuchungen zeigen, dass es meist Wochen oder Monate dauert, bis Organisationen \u00fcberhaupt merken, dass sie erfolgreich angegriffen wurden und dann oft nicht gut vorbereitet oder strukturiert genug reagieren k\u00f6nnen. Hier kommt der Begriff der digitalen Resilienz, also der Widerstandsf\u00e4higkeit, ins Spiel. Es geht darum, Angriffe oder andere Ausf\u00e4lle fr\u00fchzeitig zu erkennen, den Schaden einzud\u00e4mmen und den Gesch\u00e4ftsbetrieb schnellstm\u00f6glich wiederherzustellen, z.B. mit klar definierten Abl\u00e4ufen f\u00fcr den Ernstfall und technisch sauberen Backups.<\/p>\n\n\n\n Um Verantwortlichkeiten zu sch\u00e4rfen und Abl\u00e4ufe im Krisenfall zu trainieren, bietet Cybersicherheitsexperte Prof. Klaas Ole K\u00fcrtz bei der F&E Akademie erstmals eine Krisensimulation f\u00fcr Unternehmen<\/a> an. K\u00fcrtz erkl\u00e4rt: \u201eEine Krisensimulation st\u00e4rkt verantwortliche Personen darin, im Ernstfall handlungsf\u00e4hig zu bleiben. Wir l\u00f6sen im Team unvorhergesehene Probleme, treffen Entscheidungen unter Zeitdruck, sichern zentrale Betriebsabl\u00e4ufe und steuern die interne sowie externe Kommunikation.\u201c<\/p>\n\n\n\n Angesichts der aktuellen Entwicklungen m\u00fcssen Unternehmen ihre Priorit\u00e4ten anpassen. Das bedeutet zum Beispiel eine Reduktion der Angriffsfl\u00e4che, \u00fcberarbeitete Prozesse, Verschiebung von reaktiver Sicherheit hin zum Agieren, mit einer sehr stabilen Basis-Absicherung und gelebter Sicherheitskultur.<\/p>\n\n\n\n Cybersicherheit ist zwar auch l\u00e4stiger Kostenfaktor, aber gleichzeitig Teil der Lebensversicherung aller Unternehmen im digitalen Zeitalter. Die Bedrohungslage zeigt auch in Schleswig-Holstein: Abwarten ist keine Option. Wer heute investiert in Resilienz, klare Prozesse und das Bewusstsein seiner Mitarbeitenden, sichert die Zukunft seines Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Systeme down, Daten weg, Hektik in der IT \u2013 wie reagiert Ihr Unternehmen? Als Organisation vorbereitet zu sein, bringt Sicherheit und Handlungsf\u00e4higkeit f\u00fcr den Ernstfall. In dieser interaktiven Krisensimulation trainieren Sie einen realistischen Cybervorfall am Beispiel eines norddeutschen mittelst\u00e4ndischen Unternehmens. Im Mittelpunkt steht die konkrete Frage: Wer muss wann was tun, damit Ihre Organisation im Ernstfall handlungsf\u00e4hig bleibt?<\/p>\n\n\n\n Zielgruppe: Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte in KMU, die im Cybervorfall Verantwortung f\u00fcr Entscheidungen, Kommunikation, Personal, Kundenkontakt, Betrieb oder Koordination \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n Datum: <\/strong>09. September 2026 Informationen <\/a>&<\/a> Anmeldung<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n
Im Fokus der Berichterstattung stehen meist gr\u00f6\u00dfere F\u00e4lle, im Norden zuletzt das Universit\u00e4tsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH), das 2026 Opfer von Cyber\u0002Angriffen und IT-St\u00f6rungen wurde, wie der NDR im Mai berichtete.<\/a> Doch die Dunkelziffer betroffener Unternehmen ist viel h\u00f6her, denn nicht \u00fcber jeden Vorfall wird berichtet und nicht jedes Unternehmen spricht \u00f6ffentlich \u00fcber einen Cybervorfall.<\/p>\n\n\n\n
Das UKSH steht exemplarisch daf\u00fcr, dass selbst Organisationen mit umfangreichen IT-Ressourcen und strengen Schutzma\u00dfnahmen ins Visier geraten k\u00f6nnen und dass Angreifer mit ausreichend Ausdauer fast jede Organisation gezielt angreifen k\u00f6nnen. Gleichzeitig greifen Cyberkriminelle nicht nur das scheinbar \u201elohnendste\u201c Ziel an.
H\u00e4ufig nutzen sie auch automatisierte Scans, um Schwachstellen zu finden. Das schw\u00e4chste Glied in der Kette wird dann zum Einfallstor, oft eben auch im Mittelstand.<\/p>\n\n\n\n\n
\u201eCybersicherheit betrifft uns alle. Auch durch KI gibt es immer mehr Angriffe, schnellere, bessere und gezieltere Angriffe. Wirksamer Schutz endet nicht bei technischer Sicherheit, sondern erfordert ein Zusammenspiel zwischen Technik, Organisationsrahmen und menschlichem Verhalten.\u201c<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Cybersicherheit ist kein IT-Ticket, sondern strategische Aufgabe <\/strong><\/p>\n\n\n\n\n
Krisensimulation bietet Grundlage zum Aufbau digitaler Resilienz<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Priorit\u00e4ten neu setzen: Was KMU jetzt tun m\u00fcssen<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Autor<\/strong>: Prof. Dr. Klaas Ole K\u00fcrtz
Redaktion<\/strong>: F&E GmbH<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"Klaas](\"https:\/\/fe-kiel.de\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Design-ohne-Titel4.png\")
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PROF. DR. KLAAS OLE K\u00dcRTZ<\/strong> ist Professor f\u00fcr Wirtschaftsinformatik und Co\u0002Leitung des neuen Bachelor-Studiengangs Cybersicherheit an der HAW Kiel.<\/a> Seine Schwerpunkte sind Cybersicherheitsmanagement, digitale Resilienz, Sicherheit und menschliches Verhalten sowie IT-Strategie. Zuvor war er 13 Jahre bei McKinsey & Company t\u00e4tig und als Senior Client Capability Manager u.a. f\u00fcr die Themen Technology Resilience and Cybersecurity verantwortlich.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<\/pre>\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/fe-kiel.de\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/FE_akademie_braun-1024x310.png\")
<\/figure>\n\n\n\nCybersicherheit - Krisensimulation f\u00fcr Handlungsf\u00e4higkeit im Ernstfall<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Uhrzeit: <\/strong>14:00\u201317:00
Ort:<\/strong> F&E Akademie am Seefischmarkt, Kiel
Teilnahmegeb\u00fchr:<\/strong> 289 \u20ac inkl. 19 % MwSt.<\/p>\n\n\n\n